中新網四川新聞3月22日電 (李小潔)為培養一支政治強、業務精、能帶隊的“頭雁”隊伍，切實推動鄉村振興，普格緊盯鄉科級正職“一把手”隊伍建設，采取定任務、基層用、重培養、強管理的方式，有效激勵“一把手”有為有位。

　　精準定位劃任務。將13個鄉鎮黨政正職、40個縣直部門“一把手”66人納入“頭雁”隊伍提能工程，區分鄉鎮和縣直部門業務職能，結合年度目標任務，確定“一把手”共性任務13項、個性任務69項，將產業發展、項目推動、森林草原防滅火等工作納入硬性考核指標，實行“一票否決權”，給“一把手”“壓足擔子”。

　　用在一線強擔當。探索推行“一把手”的年評月考與鄉鎮、部門的業績考核“雙捆綁”，對連續2次在目標績效考核中倒數3位的“一把手”進行組織約談4人次。24名縣級領導結合具體分工對66名“一把手”“盯對”管理，按日調度其在崗情況、根據工作實際隨時召開分析研判會，敦促“一把手”壓實責任在基層。

　　注重培養精業務。采取“個人自學+專題調訓”的方式，對“一把手”傾注關愛嚴培養。采取不定時調閱“一把手”會議記錄本的方式，對“一把手”日常聽會、安排部署等進行日常工作調閱73人次。積極開展“一把手”提質賦能專題培訓，已完成新任“一把手”輪訓、66名“一把手”全覆蓋培訓1次以上。

　　突出激勵重管理。建立組織部長談話日，每周五由組織部長對“一把手”開展深入談心談話，充分了解“一把手”的思想、工作、生活等情況，及時協調處理“一把手”提出的問題困難7件次。完善《普格縣激勵干部擔當在一線實施辦法》，明確區分“一把手”不敢為和亂作為界線，堅持目標導向，突出精神獎勵和提拔使用，推動“一把手”評先評優3人次、進一步使用8人。(完)