中新網(wǎng)四川新聞1月2日電 題：回川3年的風雨之路 這家在川央企逆勢突圍扭虧為盈
作者 王強 習天宇 熊楚菡
2023年，中石化西南石油工程有限公司鉆井一分公司全體員工翹首以盼的年報終于“出爐”，對比年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均超額完成，一舉扭虧為盈。
2020年12月，按照中國石化集團、中石化西南石油工程公司關于統(tǒng)籌市場布局及優(yōu)化資源配置的部署要求，中石化西南石油工程公司鉆井一分公司從勝利油田整體回遷四川。回首一路走來3年的風雨之路，該公司負責人感慨萬千：扭虧為盈的背后，是全體鉆一人奮勇拼搏，辛勤付出的結(jié)果……
進尺從2021年的12余萬米到2023年的18余萬米，安全生產(chǎn)1136天，首次實現(xiàn)盈利，西南大地上“唱響”了“西南鉆一”的品牌之聲，成為川渝“氣大慶”建設之不可或缺的力量。
“公司不消滅虧損，虧損就會‘消滅’公司”，回川以來，公司上至領導干部下至基層職工都有危機感。變危為機，該公司領導班子認識到：改革才是公司發(fā)展的惟一出路。
以市場為中心多點突圍
市場是企業(yè)生存的根本、發(fā)展的源泉，沒有市場，企業(yè)發(fā)展就無從談起。中石化西南石油工程公司自專業(yè)化重組之初就千方百計“開疆拓土”，堅持用技術占領市場，用質(zhì)量站穩(wěn)市場，用服務贏得市場，為公司決勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，推動高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎。
“成就甲方才能成就自己”“敢于亮劍、敢于與高手同臺競技”——這便是該公司經(jīng)理李春的口頭禪。
建功深地工程和川渝天然氣基地建設，中石化西南石油工程公司難動用儲量合作開發(fā)項目部成立之初，便積極參與項目建設，先后有70195鉆井隊等6支隊伍參建，并安全完成了15口井中的11口，進尺占76.47%，工程優(yōu)良率達到了100%，累計貢獻天然氣產(chǎn)量達5.67億方；勘探分公司招標井4連中，當好中國石化西南油氣分公司“百億氣田”建設主力軍，并刷新了多項鉆井施工紀錄。
該公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長：2021年，公司獨自設計和制作可拆卸重復使用的防雨棚；2022年初，公司首次拓展了導管服務，成立了專業(yè)的導管服務隊；2022年11月，公司取得西南工程內(nèi)部壓力表檢測資質(zhì)；2023年，公司專業(yè)清罐服務隊正式成立……
以創(chuàng)新為手段重點突破
走進中石化西南工程鉆井一分公司的施工現(xiàn)場，一派熱火朝天的景象。新盛204H井創(chuàng)國內(nèi)保壓取心最深紀錄，仁探1井刷新當時四川盆地直井鉆井最深紀錄……
該公司始終堅持對標創(chuàng)標，實施團隊管理網(wǎng)格化、技術例會每日化、技術措施精準化、專家駐井常態(tài)化、技術更新持續(xù)化的“五化”技術管理模式，迸發(fā)技術攻堅創(chuàng)新能力，2023年，創(chuàng)造各類工程新紀錄62項。
同時，該公司強化甲乙雙方“一盤棋”，加強與甲方溝通對接，提前介入鉆前工程、油地協(xié)調(diào)、工程設計審查，提前統(tǒng)籌人力、裝備資源，合理調(diào)配隊伍，減少停待時間；加強調(diào)度系統(tǒng)管理，持續(xù)強化24小時值班，做到“及時匯報、及時協(xié)調(diào)、及時解決”，福1井、金山1HF井、自201H62-6井、資陽2井等11口井以優(yōu)異的施工業(yè)績分別收到了甲方表揚信。
“事實上，西南工程鉆井一分公司能取得這樣的成果，也是他們以技術為手段、以創(chuàng)新為抓手的一道縮影。”相關技術專家給予了高度評價。
以人才為“根基”支撐發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，該公司堅持“人才是第一資源”理念，始終把人才工作放在公司發(fā)展優(yōu)先位置。
“獲得金獎的是——鉆井一分公司林石新！”“獲得最佳團隊獎的是——鉆井一分公司”……在西南工程首屆“鐵軍工匠杯”鉆井工程專業(yè)、石油鉆井工、機械電氣專業(yè)競賽中，該公司榮獲2個團體一等獎、1個二等獎，個人“4金5銀7銅”優(yōu)異成績，占了“半壁江山”；石油鉆井工、機械電氣專業(yè)2個工種(專業(yè))全員練兵中，斬獲“6金10銀16銅”“獨占鰲頭”，充分彰顯了“硬核實力”。
自回川以來，該公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化人才配置，全面深化改革，盤活釋放人才活力，人才創(chuàng)新創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，為公司實現(xiàn)“扭虧為盈”提供有力支撐。
結(jié)合西南工區(qū)施工的特點和員工隊伍的實際，精準實施員工培訓培養(yǎng)。共開展11期整建制班組培訓，完成各類培訓項目285個、3524人次。實現(xiàn)培訓與解決公司發(fā)展問題相結(jié)合，培訓與發(fā)現(xiàn)選拔人才相結(jié)合。
“一年深化改革，兩年調(diào)整完善、三年扭虧為盈，3年了，終于實現(xiàn)了既定的目標任務。”該公司黨委書記曾昆感慨地說。
站在新的歷史起點上，中石化西南工程鉆井一分公司將端牢能源飯碗，大力傳承石油精神、石化傳統(tǒng)，當好川渝天然氣基地建設的主力軍，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上篤定前行、逐夢奔跑。(完)
