中新網四川新聞4月3日電(劉梅 何佳欣)3日上午，中國石油西南油氣田公司川西北氣礦劍閣天然氣凈化廠中心控制室，凈化班長劉琦開始對裝置安全巡查——不用背空呼，而是坐在鷹眼監控系統前點動鼠標，體力活變成智力活——這就是數字化轉型帶來的巨大變化。

　　管理強化內功，數智驅動發展。近年來，川西北氣礦在深化改革、提質增效和數字化轉型等方面狠下功夫，不斷筑實高質量發展的基礎。

　　“瘦身”健體質

　　順勢而為應發展之需

　　春日上產忙。川西北氣礦中壩中心站值班室采氣工楊彬和同事們開始忙碌。“三站合一”后，需要管理的無人值守井從30口增加到37口，現場員工從8人減到2人。

　　作為川西北隆興之地的中壩氣田，將原有3個中心站合并為1個中心站，管理模式轉型帶來減員增效，“一個氣田一個中心”初具雛形。

　　輕裝上陣，釋放活力。該氣礦推進組織體系優化提升，按照“職能優化、精干高效、簡政放權、做實共享”的要求，“撤廟”“并灶”“瘦身”三箭齊發，機構壓減25%，定員壓減400余人，總體平均減幅達28%，“三定”工作圓滿收官。

　　“數智”賦新能

　　創新發展加“數”前行

　　去年，川西北氣礦數智和調控中心正式掛牌。通過直達現場的扁平化調度管理，在一級調控中實現對14個中心站、4個直管站、3個凈化中控室點對點遠程控制，節約調度管理人員12人。

　　從頂層設計到“借智借腦”，數字化轉型跑出加速度。

　　該氣礦著力“數智化”氣田五大場景建設，在公司范圍內首次實現生產實時數據“一鍵同步匯聚”，大幅提高數據傳輸層級組態效率及穩定性。

　　與此同時，該氣礦建成以物聯網為基礎的“云網端”基礎設施系統和完整工業控制系統，生產場站數字化覆蓋率達95%，生產現場基本實現“全面感知”“自動操控”。

　　生產運行管理員袁松表示，數字化氣田建設，實現了數據多跑路，員工少跑腿，管控更高效。

　　管理練“內功” 

　　提質增效添動能

　　3日清晨，氣田水拉運槽車緩緩駛出雙魚001-X8井站。川西北氣礦優化雙魚石南區轉水流程，每次縮短運距55公里，年節約拉運成本達350萬元。

　　該氣礦還全力打造提質增效“精進版”，深化全員全過程提質增效和價值創造，控制投資1000萬元，降本524萬元。

　　據了解，《川西北氣礦高質量發展規劃實施方案》已正式出爐。以此為標志，深化頂層設計和可持續發展理念，以改革創新和數智賦能為抓手，推動經營管理轉型，構建現代化企業經營管理體系，實現管理不斷提升、產量效益逐年遞增的高質量發展目標。(完)