中新網(wǎng)四川新聞4月10日電 題：川煤集團穩(wěn)基礎抓改革 首季實現(xiàn)“開門紅”
作者 李茂林 黨國棟
遠程按下“一鍵啟動”，監(jiān)控大屏顯示，割煤機開始工作，煤炭下落，皮帶機往外運煤……近日，川煤集團華榮公司代池壩煤礦31233智能化綜采工作面試生產(chǎn)成功。這是該集團推進采煤智能化、機械化、自動化的生動縮影。
一年春作首，萬事行為先。今年以來，川煤集團面對煤炭行情超預期波動影響，主動對接市場，緊緊圍繞“四大戰(zhàn)略”，通過大力抓生產(chǎn)、抓改革、抓項目、抓安全、抓黨建，讓“穩(wěn)”的基礎更加牢固，“進”的趨勢更加顯著，第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入40.51億元、利潤2.25億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。
有序生產(chǎn)：全力以赴拼經(jīng)濟
據(jù)介紹，川煤集團緊盯1110萬噸年度生產(chǎn)目標，以精采細采有序組織生產(chǎn)，建立“日調(diào)度、周分析、月考核”工作機制，細化責任清單，逐項對照落實，做到班組有指標，工作落實有成效。
該集團聚焦全省能源安全電煤保供“兜底”職能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出傳統(tǒng)能源改造升級。以智能化建設為重點大力推進“五化”融合，目前正在建設3個智能化采煤工作面，將累計建成16個智能化工作面。“一礦一策”優(yōu)化礦井分類發(fā)展方案，深化“一優(yōu)三減”和采掘“雙達標”，狠抓采掘無縫接替，加快推進“主采面+熱備面”建設和龍灘煤礦TBM巖巷盾構(gòu)機快速掘進項目。
該集團推進精煤戰(zhàn)略，旗下廣安前鋒精煤分公司在1個多月內(nèi)實現(xiàn)從籌備組建到正常運營；新維煤業(yè)10萬噸儲煤基地開足馬力建設，2112采煤工作面有序回采；攀枝花精煤分公司購進外購煤2.7萬噸，配洗外購提升精煤產(chǎn)率1.43%。一季度完成煤炭產(chǎn)量230.7萬噸、精煤產(chǎn)量93.9萬噸，基本實現(xiàn)首季任務收官。
推進項目：真抓實干促發(fā)展
據(jù)了解，川煤集團運營好高興、河市兩大煤炭儲備基地，是提升煤炭供應總量，服務成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的重點工作。
3月份，河市煤炭儲備基地引入戰(zhàn)略合作商，并與成都鐵路局溝通對接，開通了集裝箱到達、發(fā)運業(yè)務。高興煤炭儲備基地各系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試完成。營銷公司正全力推進“2個儲備煤基地+N個礦廠+N個供應商”的產(chǎn)儲銷體系建設。
目前，2個基地已形成140萬噸靜態(tài)儲煤能力，年周轉(zhuǎn)能力1100萬噸，將顯著提高全省煤炭應急儲備與安全供應能力，區(qū)域煤炭“加工廠”資源“蓄水池”市場“中轉(zhuǎn)站”的功能進一步凸顯。
該集團以項目為牽引，夯實發(fā)展后勁。突出新興產(chǎn)業(yè)前瞻布局，有序推進煤層氣抽采利用和礦井瓦斯發(fā)電；培育礦區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)，攀枝花浸水灣5兆瓦分布式光伏項目將于6月并網(wǎng)發(fā)電；西區(qū)貯木場一期2.5MW分布式光伏發(fā)電項目取得電量消納意見。突出裝備制造規(guī)模提升，裝備制造板塊緊貼客戶需求培塑品牌，啟動刮板機以舊換新業(yè)務，承包趙家壩煤礦主運皮帶機制造、安裝及培訓“一條龍”服務。
突出醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展，該集團旗下澤潤公司緊抓“銀發(fā)經(jīng)濟”帶來的新發(fā)展機遇，建立“醫(yī)療+康養(yǎng)+精神衛(wèi)生中心”運營模式，宜賓礦山急救醫(yī)院被四川省衛(wèi)健委授予“四川省醫(yī)養(yǎng)服務示范單位”稱號；酒店板塊深化“客房+餐飲+療游”融合發(fā)展，借助春節(jié)“黃金期”推出特色定制服務，實現(xiàn)收入、接待賓客、售出客房同比分別增長41%、48%、42%；恒升公司取得中鐵十四局集團隧道瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、廣安片區(qū)地方煤礦“四化建設”等項目；國聯(lián)智慧物流公司1-3月累計發(fā)送中歐、蓉歐班列36列，海運130柜……
深化改革：創(chuàng)新驅(qū)動穩(wěn)增長
“做實煤炭營銷戰(zhàn)略、研究礦井和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃……”復工復產(chǎn)會上，川煤集團黨委書記、董事長王昌潤這樣安排。
該集團優(yōu)化調(diào)整組織體系，形成“1+6+1”子公司和礦業(yè)、營銷兩個分公司組織架構(gòu)，深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，管理人員競聘上崗成為常態(tài)。
目前，川煤集團已經(jīng)編制了國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案，正在全力推進各項改革舉措落地見效。搭建大營銷平臺，結(jié)合大宗商品銷售實際，優(yōu)化銷售策略，全力以赴實施精煤戰(zhàn)略，加快培育四個“百萬噸”級和一個“五十萬噸”級戰(zhàn)略客戶，形成“4+1”格局，努力穩(wěn)住創(chuàng)效益基本盤。
該集團旗下華榮公司實施機構(gòu)職能改革和人員分流安置。物產(chǎn)公司完成8家三級公司提級管理。澤潤公司推行醫(yī)療設備集中采購，節(jié)約資金23.9%。
保障安全：夯基固本守底線
“工傷事故起數(shù)與去年同比下降37.5%……”這是川煤集團二季度安辦會通報數(shù)據(jù)。今年以來，該集團各公司通過抓好安全防范“全覆蓋”、督查檢查“過篩子”、安全隱患“清底子”，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
川煤集團始終把安全工作作為“天字號”工程，堅持以“兩個至上”理念和“大安全”思維指導工作，先后召開春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作專題會、安全事故案例警示教育會。
該集團嚴格落實“三管三必須”要求，抓實應急值班及節(jié)后安全檢查督導、復工復產(chǎn)驗收等工作。實施安全領域突出問題、“四重四輕”專項整治，精準管控，加強煤礦重大災害治理和隱患排查，全部完成100%整改；華榮公司敘永一礦從去年9月至今零輕傷。
黨建賦能：強化引領聚合力
據(jù)悉，川煤集團“紅帽子工程”入選四川天府國企黨建示范引領工程第一批示范企業(yè)名單。
該集團黨委堅持強化黨建引領，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和干部人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷激發(fā)改革發(fā)展活力。加大年輕干部選育管用力度，新提拔干部中“80后”占54%、“90后”占6%，不斷推進干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化。
該集團建成“川煤智慧黨建”云平臺，為推進黨建工作標準化、規(guī)范化、智慧化、可視化、無紙化打下了堅實基礎。(完)
