中新網四川新聞4月19日電(蔣升濤)對成都天府新區的200萬居民來說，一種全新的生活方式即將進入倒計時。

　　22年末，一座約35萬方的城市高端商業綜合體——三利廣場，將在成都城南正式揭開面紗。這一天起，希爾頓超奢酒店、天府總部商務基地、第六代旗艦愛琴海購物公園、總裁環幕空間、天府789潮享街區也將相繼華麗亮相。

　　“定義天府門戶”，這是三利廣場的核心定位，也是作為持續深耕成都國際城南的資深企業實現跨越式經營的集大成之作。以27年人文開發理念為導向，三利廣場將延續三利地產的價值基因，填補區域品質商業及高端商務的空白，極大提升整個天府新區的產業價值、商業價值、功能價值、及生活價值。

　　就像各行各業的第一名，不僅對其他玩家有著激勵和指導意義，往往也對行業的走向起著舉足輕重的作用。三利地產一直將人文開發理念當成競爭力和戰略驅動，在前后打造了數十個經典住宅項目后，將從“溫度城市使命感”、“垂類賽道創新突破”這兩個維度，將“服務美好生活”的愿景帶入一個更恢弘的現實場景。

　　這一切，將隨著三利廣場的亮相而得到完整呈現和驗證，同時它也將從側面論證——在不確定性加劇的市場情況下，一個地產企業的突圍，不僅要依靠對市場的解讀與引領，更需要堅持自身最硬核的優勢基因。

　　專訪三利投資常務副總經理助理、三利商業管理公司總經理、三利地產品牌總監 楊鎮馳

　　攻城拔寨，三利拿下戰略據點

　　在當下的消費行業，搶占年輕人幾乎成了共識。對它們來說，未來各行各業要提供怎樣的產品和服務，將從這群新消費主力如何定義高頻需求中提煉而來。

　　從某種意義上說，三利在城南布局35萬方城市綜合體，與其說是前瞻性的戰略決定，不如說三利提前認識到未來的高品質人居生活需求，而這部分需求里藏著地產行業持續良性發展殊途同歸的共同未來。

　　簡單概括，三利廣場在城南的布局，是對城市發展精準研判、對用戶需求深入洞察、對產業賦能精準布控的結果。“無論從哪個角度看，三利廣場的呈現都是一次場景革命，錨定門戶的占位，助力天府新區的商貿產一體化的深度裂變。”三利投資常務副總助理、三利商業管理公司總經理、三利地產品牌總監楊鎮馳先生以此介紹該項目的多重價值和看點。在他看來，“場景革命”不僅是項目的標簽，更是總結三利地產這27年“自我沉淀再進化”的內在邏輯和牽引。

　　作為“南拓大戰略”背景下成都的核心發展區域，成都城南如今已集聚近400個高品質社區，從布局的宅居和商業地產現狀，三利廣場已搭建出一條百萬人價值需求曲線。

　　“布局一枚能改變城市發展，并且足以撬動公司未來數十年發展的棋子，三利為此已默默準備了27年。”楊總指出，從趨勢來看，品質人居的商業項目將是承載核心消費人群需求的主戰場，但這個棋盤太大，要想布局落子，贏得全局，還是得謀定而后動。

　　而仔細研究三利項目的路線圖，你會發現這些“棋子”的布局異常清晰。不僅是以往數十個高端宅居項目，還是如今的三利廣場--首先是地理據點，三利廣場位于天府大道中軸線上，處在天府新區、高新區交匯位置，能完整輻射兩個戰略區域。如此地理特征決定了該項目必將獨挑大梁、發揮戰略樞紐的核心功能。

　　此外，它距離當前全世界最大單體建筑的“環球中心”8公里，是天府中軸排名第二的最大建筑。8公里的距離更是恰如其分地將未來各種需求進行合理消化、分配，以達到均衡、協調的服務效果。

　　事實上，從三利打造該項目的“備忘錄”能看到，“區域使命感”被提至核心地位。“對整個大區域的地塊價值和使命有較大的提升”，在企業內部，占據天時地利人和的三利廣場被視作“代表性”“旗艦性”“歷史性”的項目。

　　第二是時間據點，“27年”后，選擇在這個節點布局該項目，三利的“平臺”戰略視角和功能得以顯現，時機已成熟。

　　記者了解到，以超級平臺之姿“賦能”區域、提升區域業態價值將是未來的核心關鍵詞。在27年深耕城南的漫長征途中，三利專注打磨了一批“人居”住宅項目，而這一直是被同業忽略的角落。此間，國際城南迎來蝶變，集聚的住宅項目和商業地產增多，人氣越來越足。

　　三利的業主也在見證城南的巨變，他們和其他住戶一直在“等風來”。“零散星落的商業存量只服務于社區性的消費需求，一個大型的綜合配套項目始終沒有出現。”楊總分析稱，這也正是三利的初心和野望。

　　所以我們看到，三利的“豪華配置”瞄準的是一件大事：推動城南區域政、經、商、貿、住的“一攬子”提升與進遷計劃。

　　三利廣場包含幾個大的板塊，分別是“希爾頓酒店”、“天府新區辦公集群”、“愛琴海購物廣場”、“總裁環幕空間”以及“天府789商業街”等業態。在囊括上述5個核心區域價值模塊基礎上，將如此多業態呈現在一個“項目”內，并實現有機串聯，讓每一個業態都能從其他業態中汲取養分，共同為百萬人的高品質生活服務，不得不說，這件事只能由深耕城南20多年的三利來做。

　　“一個全方位激發用戶需求的IP，也是城南高品質人居生活崛起的加速器。”一位接近該項目的分析人士總結道，三利穩健發展、堅守深耕一隅的初心和特質，為這個劃時代的項目奠定了基礎，也是該企業率先打破認知、堅定人居開發理念并深入踐行27載后，即將促成一場由專業引領掀起的百萬人狂歡。

　　三利廣場的“城南公式”

　　將時間的標尺回撥，作為四川一家土生土長的房地產開發企業，三利是最早探索人居生活理念的。時至今日，還有很多人依然不理解，聽上去有些模糊、抽象的“人居”生活，到底是什么樣子。

　　據了解，三利地產前后開發宅居500萬方，讓4萬多戶家庭提前體驗人居生活。針對前文所述部分人心中的模糊疑問，以城市商業綜合體面貌、面向更多人開放的三利廣場，很快將呈現一個最佳答案。

　　“穩健發展，在三利內部是一個非常重要的品質。”楊總強調，在開發節奏和項目推行進度上，三利從不冒進、跟風和過度營銷，一切都遵循于“穩健”二字。而正是這樣對專注優勢的挖掘和對趨勢的精準把握，成就了三利行穩致遠的內生動力。

　　據楊總介紹，三利廣場項目將延用三利苦修27年的人文地產精雕細琢的理念，導入不斷拓展摸索得來的新鮮概念和服務模式，是挖掘人文、精神內核共性的綜合體，三利的“人文IP”基因將體現在這個城市綜合體的每一寸肌膚。

　　正如前文所述，35萬方的三利廣場更像一場“場景革命”，是在既往27年品質道路基礎上進行的一次“革命”。在宅居之外，人們休閑、娛樂生活正在崛起一個全新的人居場景。

　　“成都最繁忙的兩條地鐵線，剛好覆蓋在此，將無縫連接這100多萬人從工作、生活、休娛、商務、旅居的所有場景。”楊總透露，雙地鐵的上蓋，極具穿刺能力，哪怕8公里外都僅需要13分鐘就能抵達項目。因此除了項目周邊的百萬固定客群，我們也在積極擁抱三公里、五公里外的千萬級客群。

　　極大提升到達性后，從項目本身的業態分布更能窺見，三利廣場在延續三利人文地產血統上的良苦用心和匠心獨運。這就不得不提及愛琴海購物公園。

　　據了解，這是愛琴海全國第6代旗艦店，不同于過去任何一個項目，這里將是一大批成都首店和設計師概念店集中入駐的根據地。“尋求商業新的可能，不再循規蹈矩落位品牌。”楊總談道，在愛琴海自身迭代基礎上，一個商業綜合體的未來更多是讓內部各業態相互成就、創造價值，以此挖掘潛力消費者背后的需求，“文化”是最好的突破方式，這一點愛琴海將和三利一起打磨解鎖更多協同場景。

　　三利廣場已簽約一大批具備市場號召力的品牌，如華潤萬家超市、保利影院、華為智選生活館等。以保利影院為例，定位于“西南地區首個可提供舞臺劇、音樂劇展演的國際影城。”盡管仍在品牌規劃研發期，楊總仍忍不住提前“劇透”，為了最大化照顧用戶精神層面的體驗，項目在工程上作了不少犧牲和調整。

　　此外，為保障高端消費體驗，除一大批首店、網紅店、設計師店之外，V9全奢華線健身中心、來自上海的高端量販甄選品牌等均將在三利廣場完美呈獻。可以說，業態的豐富、精細和文化調性，力爭能照顧到每個人的生活細節。

　　值得注意的還有“24小時商業生態鏈閉環”這個新名詞。在和愛琴海共同構成的10萬方商業陣地中，首次開放的“天府789商業街”，將是另一個值得期待和玩味的重頭戲。

　　“天府789商業街”將重點服務年輕客群，可視作一個“人生第三空間”，“愛琴海主打零售購物、兒童零售、超市、影院和時尚餐飲；789商業街則側重風情餐飲、格調休閑、時尚娛樂等互動型，體驗性業態。”楊總介紹，這對“雙子星”將形成互補，滲透和守護人們一天“24小時”的精彩生活。

　　就像27年間無數次探索和驗證形成的人居生活樣本案例，隨著該項目進入亮相倒計時，這也是三利地產面臨的一次更嚴峻挑戰——演算“城南公式”的全過程。

　　“溫度服務”啟示錄

　　隨著三利廣場的面世，低調行事27載的三利地產勢必將被更多人知曉。

　　“27年，500萬方，4萬多個家庭……”誠然，這些實實在在的數據能敘述三利過去20多年做了哪些具體的事。楊總卻認為，有更多數字無法包攬描述的事實，以三利品牌定位——“溫度城市筑建者”去概括，顯然更貼切。

　　從發軔之初，三利選擇踏上一條與眾不同的路。“每一個項目都獨立審視、獨立賦予其個性，堅決不走標準化的路線”。據透露，以自己住的房子為標準，三利初創發軔時，董事長每天都泡在工地上，日曬雨淋，死磕每一個細節和流程，堅持“交付給業主的‘家’是老板自己都期待入住的”標準，這也促成三利多個項目最終成為業界標桿與細分品類的開創者。

　　“差異化”的項目標準不僅體現在建筑細節，更著眼于業主入住后的日常生活體驗。早在20多年前，三利掌門人就洞見到，未來整個地產行業的發展一定會落腳于社區生活。

　　擺脫鋼筋水泥的堆砌，把每個項目當成“家”來營造、設計，三利在建筑之外，從購房、交付、裝修、入住和后服務，以人居生活的愿景作為藍本，反復錘煉服務體系，形成了一套“溫度服務”的三利標本。

　　“三利在地產業的人居賽道上鉆研和滲透的深度、執著是超乎想象的，令人佩服。”一位分析人士稱，這不僅需要魄力更需要堅持，一旦選擇就注定它不是一朝一夕的事。

　　三利在營銷上投入很少，但卻把巨量的成本花在了服務業主身上。比如，三利針對業主群體舉辦的全球攝影旅行，一辦就是17屆，一些70后、80后的“老業主”通過該活動，不僅和鄰居成為朋友，更收獲了志趣相投的知己。

　　同樣的，在業主群里叫好叫座的還有三利家宴。從2015年冬季“吃羊”那場熱鬧的鄰里聚會開始，三利逐漸將“家宴”做成一塊響當當的招牌。“盡管外人、部分同業表示不解，但業主心里的體驗和感受是最真實的。”楊總稱，除此之外，三利還不定期舉辦業主的小型酒會、健康診療等等活動，一直堅持以潤物細無聲的方式，讓業主感受到：房子只是載體，永遠的溫度服務才是靈魂。

　　楊總笑稱：用現在的詞語來精準形容，27年前，三利就具備了“用戶思維”，完成了“經營產品—經營用戶—經營認知”的三級跳。

　　人的終極需求一定是心靈層面的。以家人聚會的形式締造鄰里關系，并將這種關系深入推進，三利選擇用27年一寸寸走進業主的內心，和他們共謀人居生活的居住典范。不得不說，是三利的苦心孤詣和漫長堅守換來了今天的高品質口碑和認同。

　　所以，27年一路走來，當上百位三利員工齊聚一堂回溯過往，抓取每一幀畫面時，大家不約而同的感到了一股暖流。雖然過程很艱辛，付出的更多，但每一位員工都感到自豪而驕傲，甚至有人感動得泣不成聲。燃燒自身的熱忱，賦予用戶溫度。因此，“溫度城市筑建者”這個全新的品牌定位應運而生。

　　“服務美好生活”，這是三利走過27年間反復提及的一句話。今天的三利，依舊像一股新鮮力量，也是一股神秘的力量，其布局的所有“垂類賽道”，都在持續為客戶溫暖生活提供服務。創建西藏航空并成為其最大單一股東，西藏銀行、物業公司、商管公司、五星級酒店、金融服務、國際貿易、醫療產業、體育投資…三利投資的觸角所及，皆為溫度服務。

　　回到地產板塊，三利選擇的切入點是道阻且長的人居體驗，最后輸出的是一本自帶“溫度”的三利啟示錄。而三利廣場將是這套思想理念下的又一力作，讓我們拭目以待。(完)