中新網四川新聞9月24日電 (范文嘉)人才是企業發展的第一資源，自中鐵武漢電氣化局第二工程公司成都軌道交通27號線項目部成立以來，面對員工偏年輕化、經驗不足等問題，項目部以人才培養為切入點，著力在培養人員、關愛人才上下功夫，堅持把引、育、擔、留作為人才工作可持續發展的基礎性工作抓好落實做細，盤活基層項目人才培養工作“一盤棋”，打造有“溫度”的人才培養體系，讓人才在工作中成長，在歷練中發光。

　　聚焦需求精準引才。為有效引進各類人才，項目部與公司后臺業務部門積極溝通謀劃，圍繞“四位一體”、大商務管理、子分公司能力提升年等重點工作，系統梳理、研究分析人才訴求，項目部精準引進一批業務能力強、認可企業文化的專業性、實用性人才，2022-2023年共引進高校本科畢業生6名，其中雙一流高校畢業生1名。以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，多措并舉不斷拓展項目部人才供給水平。

　　以學促干悉心育才。項目部為青年員工制定了切實可行的年度培訓計劃，同時提高對培訓工作的認識，切實將員工教育培訓作為企業最有價值的投資，大力開展職工教育培訓工作，擔負起職能系統人員和本單位人才培訓培養的重任，統籌規劃、多層培訓、系統培養，打造素質過硬的專業人才隊伍。同時，項目部為新入職大學生建立“雙導師”培養機制，通過季度考核、季度實作及績效掛鉤等措施，有效提升了新入職大學生的能力提升。項目部積極積極開展“線上學習+線下面授”的混合式教學培訓模式，以青年講習堂、道德講堂、通信大講堂為載體，縮短脫產培訓時間，節約培訓成本，高質量完成各項培訓任務。項目部建立了職工書屋，內有專業技術類圖書200余冊，定期組織讀書日及讀書交流活動。為培養復合型人才，對項目部人員進行跨部門學習交流。邀請后臺公司業務部門專家，對大商務管理、職場禮儀、財商稅法等多方面進行多維度、全方面培訓，有效提升了項目部青年員工的工作能力和工作方法。

　　取長補短高效用才。項目部以青年員工職業生涯規劃“人性化管理”為出發點，通過職業規劃，根據青年員工特點，盡可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調動青年員工的積極性，激發青年員工內在潛力。充分體現對青年員工的關愛、尊重，促使青年員工隊伍和諧、穩定。適時“給位子”，讓優秀年輕干部“人盡其才”。以“喬俊實青年突擊隊”為抓手，安排青年技術人員深入施工現場學習施工規范、施工標準、工藝工法和施工作業指導書，以施工圖紙為基礎，設計聯絡會資料為依托，從城市軌道交通建設的通信系統和綜合監控系統中的每一個子系統入手，不斷豐富業務知識，夯實專業技能水平。2021屆高校畢業生中已有兩人走上技術主管崗位，2022屆高校畢業生也已成為項目施工建設的中堅力量。

　　強化保障誠心留才。項目部以待遇留人，在薪酬績效分配方面，著重向安全施工生產一線傾斜，新入職高校畢業生平均薪酬較之以往有顯著提高，有效增強了員工對于企業的歸屬感和忠誠度，同時大力貫徹公司“六六工程”，做好青年人才的服務保障工作。項目部以服務留人，項目部黨支部著重加強對青年人才的日常服務和思想動態調查，對于出現的苗頭和傾向性問題及時進行疏導，將一切怠慢的思想和行為打掃干凈，項目建設期間未出現一名高校畢業生離職。(完)