中新網四川新聞6月10日電 (青軒)9日，中建一局集團建設發展有限公司設計中心聯合西南分公司、成都錦繡江城EPC項目部、成都金牛人才公寓項目部，在青白江舉辦公司首屆工程總承包項目管理論壇。本次論壇以“強化設計引領，塑強工程總承包能力”為主題，旨在持續提升公司工程總承包核心競爭力，助力建筑業的質量變革、效率變革、動力變革，為實現“工程總承包第一品牌，高質量發展行業典范”的企業目標強勢發力。

　　本次論壇特別設置了“專家分享+探討”和“實戰分享+討論”兩個環節，以行業發展、項目實戰為依托，邀請來自全國建設單位、建筑業協會、土木建筑學會、咨詢單位、高校的共計6位專家、企業家集聚蓉城，為工程總承包發展獻言建策。

　　EPC是指受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。隨著國內建筑業市場化水平的日益提升，EPC模式日趨流行，并成為與國際建筑市場對接的主要模式。因此具備良好的EPC能力已成為優秀總承包企業的必備能力，也是公司實現競爭突圍的必然選擇。

　　中建一局集團建設發展有限公司副總經理、總工程師周予啟強調，建筑業作為國民經濟的支柱產業，改革發展與轉型升級勢在必行，加快推行工程總承包模式已成為建筑業改革發展中的重要一環。工程總承包發包模式趨于標準化、規范化，前景一片向好。作為中國建筑旗下最具競爭力的三級子企業之一，一局發展必須積極響應國家號召，擁抱政策紅利、搶抓改革“窗口期”，在不斷梳理總結工程總承包模式下各環節經驗的同時，進一步打造專業團隊、整合優勢資源、推動設計創新，提升差異化競爭優勢，誓將公司在“十四五”期間打造成為“EPC總承包最優承包商”。

　　天津大學管理與經濟學部、國際工程管理學院院長張水波從政策、管理辦法角度出發，介紹工程總承包項目的管理要素，并表示與傳統施工項目相比，工程總承包項目對管理的組織、協調能力要求較高，尤其是設計管理、價格與支付管理、風險控制等方面。強調作為工程總承包單位必須把握住合同關系是管理的出發點、費用是管理的核心、工期是管理的主線、QHSE是管理的底線、風險管理是利潤的源泉、組織管理是一切的保證。

　　憑借數十年探索和建設實踐，中建一局集團建設發展有限公司承建的EPC工程已覆蓋住宅、醫院、倉儲物流園、基礎設施、海外等業務板塊，并形成多方面優勢：一是公司設計中心作為設計業務的核心機構，包含設計管理部、建筑設計院、深化設計院三大業務板塊，可以提供全專業設計、優化/深化設計、設計管理服務，EPC全生命周期服務能力強。二是經過同各類資源平臺幾十年的合作、評價、考核、淘汰，公司已形成非常穩定、彼此默契的協力資源體系，資源整合能力優。三是承建了國家游泳中心“水立方”、樓高600米的世界最高辦公建筑——深圳平安金融中心等一大批重大工程項目，施工管理水平過硬。四是公司設有專業的調試工作室和運維服務團隊，具有專業的調試與試運行服務能力，曾圓滿完成巴哈馬大型海島度假村等海內外標志性項目的調試工作，工程總承包管理理念先進。

　　本次論壇以現場加視頻形式舉辦，通過分享、溝通、探討、總結等方式，深入探討了“EPC工程管理實務與風險控制”“裝配式建筑實施與工程總承包模式”“EPC工程總承包下機電設計能力建設”“EPC模式下的精裝房履約管理策略”等主題內容，為進一步推進EPC發展提供了堅實動力。(完)