中新網四川新聞9月23日電 (唐乾壽)為有效推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，扎實做好機關與井站、干部與員工、管理與服務的融合，進一步強化機關服務基層意識，7月以來，西南油氣田川中油氣礦磨溪開發項目部精心謀劃、創新推行以領導干部駐井寫實為主要內容的“一線工作法”，切實打通從管理到執行之間的“最后一公里”。

　　據介紹，此工作法是由領導班子成員帶領二級工程師和機關人員深入一線井站班組，現場駐站3-5天，與員工同吃同住同勞動，開展“形勢、目標、任務、責任”宣貫、人員思想動態調研、員工困難收集、專題業務培訓、生產難題攻關、一線工作量寫實等相關工作，實現管理在一線強化、措施在一線落實、辦法在一線產生、問題在一線解決、矛盾在一線化解、作風在一線轉變、創新在一線探索、經驗在一線總結、典型在一線推廣的“九個一”目標。

　　通過“一線工作法的實施”，搭建起了機關與井站的連心橋，樹立了機關為一線服務的良好形象，達到了一級帶動一級，一級做給一級看的目的，切切實實幫助員工解決“急難愁盼”，真正把工作做到員工群眾心坎上。

　　下一步，磨溪開發項目部將持續深入推進“一線工作法”的落地實施，全面與數字化轉型升級、安全生產、管理提升、隊伍建設等重點工作有機結合、協同推進，努力做到機關人員由管理型向服務型轉變、檢查型向指導型轉變、安排型向調研型轉變，合力推動各項工作再上臺階，奮力打造天然氣開發生產標桿旗幟。(完)