中新網四川新聞3月24日電  近日，在談及中國光伏產業的發展時，通威集團董事局主席劉漢元表示，過去十多年來，中國光伏從跟跑到并跑，再到領跑，實現了快速發展。

　　他談道，10年前，中國多晶硅幾乎全靠進口，10年后的今天，全球前十大高純晶硅企業中，中國企業占據七席；前十大硅片企業中全部為中國企業；前十大組件企業中，中國企業占據八席，而且這還是在美歐聯手對中國進行了多年“雙反”之后取得的成績，值得每一個中國人和行業參與者驕傲和自豪。從制造端看，我國已形成了全球領先的完整光伏產業鏈，全球70%以上的光伏產品都是中國制造，全球市場份額一路上升，部分環節占到了90%、95%以上。更難得的是，規模化、成本領先、技術領先，未來具有投資能力和擴大再生產能力的企業，幾乎全部聚集在中國和中國企業中。中國制造在全世界崛起，成為了全人類實現“雙碳”目標和能源轉型的第一主角。

　　中國光伏產業不斷發展壯大，通威也一路參與，一路追趕。劉漢元指出，自工業革命以來，化石能源驅動人類社會前進，但資源、環境的不可持續也透支了人類的未來。隨著電子和工業信息技術的進步，推動了光伏發電等可再生能源利用的技術進步，為能源轉型提供了有效支撐。在碳中和道路上，什么樣的能源能夠真正擔當主力，首選應該是路徑最短、轉換效率最高、收集相對最方便的太陽能。

　　劉漢元表示，正是基于這樣的認識，2006年開始，通威先后進入了高純晶硅、太陽能電池片領域，成長為全球領軍企業。目前通威高純晶硅產品純度達11個9，三分之二產品滿足國家電子級二級標準，三分之一以上產品滿足國家電子級一級標準。如現有產能用于集成電路和芯片生產，可以滿足全世界集成電路芯片生產的高純晶硅的需要。通威太陽能連續6年成為全球高效太陽能電池規模最大、出貨量最大的企業，目前全球市場占有率達到16%到18%。

　　回顧通威的雙主業之路，劉漢元表示，企業不能夠單憑想象去進入一個行業，再想當然地去簡單做大，關鍵是要真正掂量和比較，自己能否在這個行業里像釘子一樣進得去、站得住，往往只有前三名才有生存的機會，還要考慮能否持續處于前三。如果這些條件不成熟，簡單、貿然地進去，投入得越多，包袱會越重，未來的坑會越深。猶如走梅花樁一樣，在樁尖上走，既要速度也要避免掉坑里，這是值得大家在投資過程中審時度勢、認真思考的問題。

　　面對產業鏈布局的問題，劉漢元表示，通威一直倡導行業分工有所為、有所不為，一直堅守的原則是嚴控邊界，集中精力聚焦核心產品。在現代社會大工業、大規模分工協作背景下，任何一個企業都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創新維系。以汽車工業為例，如果誰要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發動機、螺絲都要全程去制造，根本就不可想象，生產汽車的人，不可能為了賣汽車而到處建出租汽車公司。以此類比光伏行業也是同樣的道理。從現實角度去看分工理論，事實上不是你愿不愿意，而是你能不能。只要分散精力，可能自己能做到的強度、能夠鞏固的優勢就越有限，競爭力就越不足，就越做不大、做不強。

　　通威邁入40年，將如何面對行業周期，保持穩健發展？劉漢元表示，無論是一個人，還是一個企業，能做什么、該做什么、定位是什么，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業、這個環節能存活下去的必然要求。經濟規律唯一不變的是它永遠在變，所以任何一個行業、任何一個環節都會周而復始，始終會有周期的變化。對于行業和企業來講，任何時候都要知道春夏秋冬交替中，每個節點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應對、有所思考，做到游刃有余。

　　劉漢元表示，對企業而言，不能只停留在眼下的成績，隨時要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業本身的規律就是“長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。所以把控邊界、聚勢聚焦，提高自己競爭力和未來應對“冬天”的能力，任何時候都是發展的第一要務。通威活了40年，要思考過去為什么能活40年，什么樣的方式再活40年，這是我們決策、決定一個事情，決定一個產業投入、力度、規模的一個重要前提。(完)