中新網四川新聞4月29日電 近日，在廣東長虹產品展示大廳，一臺巨幕電視正用AI大模型生成水墨畫，引得國際合作商頻頻駐足。這是長虹CHiQ電視迭代升級的具象化呈現，通過智能交互體系的持續優化，長虹成功打破安卓與iOS系統壁壘，解決了運動游戲操控、社交分享等場景化痛點。

　　這種技術突破源于“內外雙循環”的創新機制：研發團隊深入北美、歐洲等市場一線，將韓國客戶反饋的0.3秒音頻延遲轉化為“三階信號追蹤法”技術規范；同時引入Google TV動態背光補償算法等國際標準，形成“需求捕捉－技術攻關－標準輸出”的閉環。

　　“我們堅持‘走出去，引進來’的技術迭代策略。”廣東長虹相關負責人王小平介紹道。自2003年，依據長虹控股集團海外戰略規劃，秉持“產品走出去、人員走出去、品牌走出去、投資走出去”的四維發展路徑，長虹海外業務從綿陽遷至中山，廣東長虹應運而生。

　　作為長虹布局華南、進軍全球市場的戰略支點，廣東長虹如今已在多個國家和地區設立商務中心與海外子公司，產品足跡遍布160余個國家及地區，構建起全球化業務版圖。

　　廣東長虹的AR演示系統也吸引眾多消費者的關注。消費者只需輕揮指尖，壁掛影院系統便即刻調節環境光線，音響同步根據空間結構優化聲場，營造出沉浸式視聽體驗。

　　在廣東長虹的創新生態中，“用戶洞察”早已融入每個業務環節。研發工程師定期駐點賣場一線，直面消費者收集反饋，使技術創新更貼近市場需求；品質專家深入供應鏈管理崗位，從運輸損耗數據中探索包裝革新方案。

　　售后服務體系同樣是廣東長虹的核心競爭力。企業引入智能化售后服務管理系統，實現客戶反饋實時追蹤、服務進度透明化管理。數據顯示，通過數字化升級，售后服務響應時間縮短25%，客戶滿意度顯著提升。

　　長虹美菱國際區副總經理黃和榮此前在向全球客戶推介長虹新品時，一語道破企業發展密碼：“長虹能夠做到快速響應客戶需求，針對不同國家市場開發定制化產品，這種協同創新能力讓我們的產品始終走在市場前沿。”

　　這份協同力的根基始于2019年的戰略變革。在長虹全球經營變革戰略牽引下，長虹整合海外家電三大產品線與國際品牌業務，成立長虹·美菱國際區。這一重大舉措，標志著企業從“單兵作戰”向“聯合艦隊出海”的跨越。通過構建共享全球營銷網絡、統一供應鏈管理和技術研發資源的協同平臺，長虹實現了電視、空調、冰箱等產品線的優勢互補，資源復用率提升30%，為全球化布局奠定了堅實基礎。

　　廣東長虹與長虹智慧顯示(中國)公司的合作便是產業協同的實例。雙方建立“研發－制造-品控”全鏈條協同機制，成立顯示技術、智能系統等9個跨國技術專業組，并推行人才雙向輪崗制度。

　　供應鏈協同方面，廣東長虹構建了獨特的“半小時生態圈”。在中山基地，深圳膜片供應商的入駐不僅縮短了物理距離，更孕育出“研發即制造”的產業新形態。當智慧顯示團隊與模塑供應商共享3D打印實驗室，面板結構設計與模具開發得以并行推進，墨西哥客戶定制的曲面電視從圖紙到量產周期壓縮28天。

　　在國際協同層面，長虹開創了“技術共研+標準共建”的創新模式。研發工程師李銘帶領團隊與Google等國際巨頭展開深度合作，與俄羅斯客戶成立聯合工作組駐廠開發，成功攻克極寒環境電視啟動技術難題，并制定《極寒環境電視技術規范》，該標準已應用于獨聯體80%的機型。

　　從產業協同到國際合作，從技術創新到標準共建，從單點突破到生態共贏，廣東長虹正通過“四維協同”構建全球化產業生態：縱向打通研發－制造－銷售垂直整合體系價值鏈，橫向聯動多產品線資源共享，對內深化產業鏈協同創新，對外構建國際技術標準共同體。(完)