中新網四川新聞4月17日電 (嚴芷薇)近年來，隨著青年人才的輸送引進，內江隆昌市煙草專賣局(分公司)逐漸構筑起屬于自身的人才“蓄水池”，從機制建立、平臺搭建、目標管理三個維度發力，將青年人才優勢轉化為基層治理效能，打造有理想、有本領、有擔當、有活力的“四有”隊伍，持續為基層組織建設注入青年力量。

　　“先前干工作總有顧速度忘質量的毛病。”17日，與財務人員開展崗位交流的勞資管理員廖崇至分享道，“財務工作跟我原本的業務有共通之處，但需要更仔細地核對、更審慎地操作，讓我不得不‘慢下來’。”

　　著眼“揚其所長、補其所短”，積極探索各類人才價值實現的最優化路徑，隆昌市局(分公司)充分考慮實際工作需要和人員能力特點，將個人的“感性選擇”與組織的“理性配置”有機結合，實施輪崗交流、AB崗設置等策略，在確保工作連續性和穩定性基礎上優化人力資源配置，促進人才崗位精準匹配和跨領域交流，以相互學習不斷強化綜合素質；同時，在尊重人才意愿的前提下加強“個性化”和“動態化”培養，引導人才在某一領域深耕，提高人才綜合素質和能力，實現“一專多能”，以多層次培養體系塑造高素質復合型人才，有效提升團隊整體效能。

　　“到新崗位總有適應‘陣痛期’，我鼓勵年輕人別怕犯錯，有錯及時糾正就好，盡管放下包袱大膽試、大膽闖。”隆昌市局(分公司)主要負責人包慧玲如是說。人才培育講求“精耕細作”，不僅要讓人才“種子”安心落地，還要鼓勵創新、寬容失敗，建立起配套的容錯糾錯機制，為其“減壓松土”、蓄勢賦能。

　　“數字化人員評價串聯已經完善，有空我們再來碰個頭，一起解決剩下的部分。”

　　“大家辛苦啦，這次普法立體書的推文反響很好，之后還有什么想法都可以提呀！”

　　“小嚴，能不能傳授一下備考法律職業資格證的經驗，我也想考一個……”

　　為充分發揮“頭雁效應”和團隊協同效應，隆昌市局(分公司)陸續組建起創新性工作小組、融媒體宣傳小組和考證“幫幫”小組，選取專項素能較為突出的青年員工充當“課代表”和“小組長”，以組團結對的方式，專題攻堅創新活動、新聞宣傳、職稱考取和技能鑒定工作。

　　“以團隊協作的方式完成普法作品的制作，比我一個人‘單打獨斗’效果好多了。”融媒宣傳小組組長曾妍茜對未來的工作信心滿滿，“我們可以將主人公‘小隆’打造成一個IP，以這次推文作為起點，沿用他的形象開展一系列兼顧專業性和趣味性的宣傳活動。”

　　自融媒宣傳小組組建以來，隆昌市局(分公司)共有3篇創新課題論文分獲全省一等獎和三等獎，1項QC課題獲全省三等獎，取得1項專利軟著；1人通過法律職業資格考試，1人考取高級信息系統項目管理師，2人成功申報公司律師，技能鑒定通過率100%。

　　談及如何激發團隊活力，包慧玲繼續說：“年輕人其實很有想法，重點是要搭建一個平臺讓他們充分表達，互相碰撞、交流、合作，才會生出別樣的火花。”

　　“跳起摸高”，不僅是運動場上的常見動作，也是個人成長、干事創業應有的精神狀態，更是目標管理工作的開展導向。

　　“寫作這方面我一直不太擅長，但今年我想努努力，出幾篇作品。”“趁自己學習能力還沒有退化，再提升一下學歷。”“數創大賽如火如荼，爭取能在全省獲獎……”

　　近年來，隆昌市局(分公司)按照行業安排部署，以目標管理為抓手，持續不斷強化隊伍建設與素能提升。2024年，37名職工共制定個人提升目標87條，按照目標難度分類，共包含A級22個，B級24個，C級41個；按照目標類型分類，涵蓋跨省查案、學歷提升、論文撰寫、競賽獲獎、證書考取等等。

　　在目標實現過程中，隆昌市局(分公司)注重發揮組織作用，統籌資源、商定進度、定期評估、用好激勵。管理周期結束后，經統計匯總，全員崗位目標總體完成率96.5%，提升目標總體完成率71.4%。

　　目標既是錨點，也是航向。將理想拆解為一個個階段性目標，再由一個個目標最終匯聚成理想的宏愿。以目標管理實現自我突破，激發人才隊伍學習的緊迫感，不斷充實自己，既是適應更高質量發展的現實需要，也是夯實更高質量發展的人才根基。

　　樹目標指引理想，強學習鍛造本領，明職責壓實擔當，建團隊釋放活力。用好配強這支“四有”隊伍，隆昌市局(分公司)仍在謀劃更深、更實的舉措。(完)